Unha guía de parques temáticos sobre Rant!
Nos primeiros días de Disneylandia e Magic Kingdom de Walt Disney World, os parques temáticos utilizaron un sistema de venda de billetes codificado por alfabeto no canto da política de pagamento actual. Un " E-Ticket " foi o máis cobizado porque permitiu a entrada nas mellores atraccións dos parques. Estou a inventar o término "Z-Tickets" para destacar o que creo que está entre os peores que os parques temáticos teñen para ofrecer. Non as atraccións individuais per se.
Pense nos Z-Tickets como as citas que os fanáticos cometerían se puidesen emitir unha prisión de cidadán ao parque temático, parque acuático e funcionarios do parque de atraccións.
É algo que te molesta? Conduces tolo? Estás tolo como demo e non o levar? Ben, coloque as tonalidades escuras, continúa ata a xanela de convidados do parque temático ofensivo, pida ao representante a súa licenza e rexistro e saia o seu lapis máis afiado. É hora de darlles un Z-Ticket. Aquí están os meus top ten Z-Ticket rants (en ningunha orde particular):
1. Alimentación
A maioría dos parques ofrecen o mesmo antigo lixo blandos. ¡Por vergonza! Existe unha rica e grande tradición de deliciosas golosinas en parques de atraccións clásicos. Non estou falando de cociña gourmet (aínda que os parques Disney e Universal proban que é posible). Pense nos cans quentes de Nathan en Coney Island , natillas conxeladas nos peiraos do paseo marítimo, ou as patacas fritas de pataca fresca en Kennywood e Lake Compounce .
A comida é case o motivo para visitar os parques como as portas. É unha parte indeleble da experiencia do parque de atraccións.
Na actualidade, os parques reciben unha lousa conxelada de masa quimicamente mellorada, unha salsa de tomate sen sabor e queixos indistinguibles do papel de cera sobre o que se serve. Entón eles quentan e teñen o valor de chamalo pizza - e a audacia para cargar ata 9.99 dólares por unha porción (Si, estou falando sobre ti, parques Six Flags ).
Aínda peor, non nos permiten traer comida aos seus parques (e rifle a través das nosas maletas en nome da seguridade para asegurarnos de que non o fagamos), polo que nos mantén como reféns coas súas desculpas gastrointestinales e excesivas para cear. Moitos parques parecen considerar comida un pensamento previo. E iso deixa un mal gusto na miña boca.
2. Taxas de aparcamento
Ademais dos $ 50 por cada persoa que pagamos para entrar nun parque, temos que seguir chegando ás nosas carteiras para pagar comida (ver arriba), xogos, camisetas e outros doodads. Nestes días, con todo, o sangramento comeza antes de saír do coche. Cando os parques cobraban un par de dólares por privilexio de aparcamento nos seus lotes para que puidésemos dirixir aos seus parques e gastar máis do noso diñeiro, era unha molestia menor. Con lugares como Six Flags Great America que nos apretábanos por 25 dólares. SOLO PARA APARARAR O COCHE, estarei desmarcando antes de chegar á porta, e iso non é unha boa forma de configurar o ton para un día cheo de diversión. un parque.3. Políticas de bloqueo obrigatorio
Prohibir artigos soltos en paseos como montañas rusas ten moito sentido. (As lentes que eu tiña cuberto no peto da camisa durante un paseo na Revenge of the Mummy de Universal Studio Florida fai anos, probablemente aínda estean entre as ruínas arqueolóxicas do edificio da montaña). Pero as políticas de armario obrigatorias que algúns parques, o xefe de Six Flags eles, están a facer cumprimento para algúns dos seus paseos non teñen sentido.
Na maioría das estacións de carga da montaña, os hóspedes poden deixar as súas mochilas, sombreiros, premios de animais de peluche e outros artigos en papeletas mentres andan. Six Flags eliminou as caixas de cartón en moitas das súas posesións máis populares e require aos invitados, antes de chegar á liña, a desembolsar elementos soltos nos armarios localizados no paseo - por unha tarifa. Ese animal de pelúcia que gañaches nun posto de Six Flags custarache un cargo de bloqueo adicional de US $ 1 cada vez que montes unha montaña rusa, xa que os armarios nas cadeas de paseo caducan despois dun límite de dúas horas.
A cadea do parque di que a política do armario axuda a acelerar o proceso de carga e descarga e reduce o roubo de propiedade. Eu digo que é principalmente un diñeiro para Six Flags. Os hóspedes poden tomar a decisión e asumir a responsabilidade, se arriscarse a deixar algo valioso na estación de carga.
E se a política de Six Flags estaba enfocada únicamente a invitados, os parques poderían ofrecer armarios de cortesía (como fai Universal Orlando para algunhas das súas atraccións). En lugar diso, é níquel e centraron os seus clientes e sacrificando a boa vontade do cliente no proceso.
Máis Z-Tickets: descontos de duelo e outras prazas!
4. Corte de liña
Cantas veces lle ocorreu isto? Estivo a pé no sol quente durante uns corenta minutos, estás avanzando na liña para montar unha das súas plataformas favoritas e un par de hooligans colócanse ao longo da fronte da cola. Esa non é a culpa do parque que che di? Eu digo que non lea atentamente a súa copia das infraccións de Z-Ticket. Na páxina 23, Código 48, Subsección R, establece claramente: Os parques deben proporcionar a seguridade adecuada para monitorear de forma adecuada as liñas e expulsar os autores de corte de liña. Se un parque é firme e xusto, os patróns van a mover a liña.5. Descuentos de duelo
Alí estás na xanela de billetes do parque de atraccións. A persoa diante de ti trouxo cinco latas de sosa especialmente marcadas e gardou $ 25 en taxas de admisión. A persoa que está preto de ti ten un cupón de libro divertido para os visitantes e afeitou $ 38 fóra da súa pestana. E un mozo camiñando cara aos xornalistas evitaba completamente a liña de billetes; el gardou $ 45 por ir en liña e trouxo os seus billetes impresos na casa para o parque.
Pero vostedes, pobre pobre, parecen ser a única persoa que paga a taxa de admisión publicada. Por suposto, os parques teñen que anunciar e atraer aos hóspedes para que visiten os seus parques, pero unha enorme variedade de descontos pode distraer aos non. A min paréceme unha política de prezo único que ten moito máis sentido. Xa que probablemente non vai ocorrer en ningún momento, necesitamos ser consumidores intelixentes e estar ao tanto das promocións do parque.
6. Pórticos da porta frontal
Vostede levou dúas horas para chegar ao parque, descascou a súa masa duramente gañada para as taxas de admisión, xa sabe que ten un día de espera nas liñas para chegar a paseos por diante. Por que, entón, estás esperando nunha liña interminable só para entrar no parque? Todos entendemos a necesidade de maior seguridade nestes días. Pero os parques adoitan ter un puñado de bolseiros e carteiras de maletas nos horarios de chegada máis populares, mentres que os empregados no interior do parque xiraban os dedos. Non tería máis sentido para os empregados de tren transversal, redirixilos á porta de entrada, trasladar aos invitados ao parque rapidamente e despois mover os empregados ás mensaxes dentro do parque despois de que acabe a carreira? Eu creo que si.7. Bebidas
Do mesmo xeito que coas políticas non alimentarias, moitos parques prohiben que os hóspedes leven latas ou botellas aos parques. Entón, ofrecen un pouco de refrixeradores de auga de baixo consumo de auga ... ou botellas de auga a $ 3.00 (gulp!) Un pop. Cando nós, como sociedade, decidimos que estaba ben pagar a auga? Teña a certeza, sempre que estemos dispostos a pagar por iso, os parques estarán moi felices de cargalo por iso. Se os parques o permiten, engade a súa propia auga ao parque.8. Lazy Ride Ops
As liñas son a bandeira dos fanáticos do parque temático. Pero sabemos que as horas que gastamos en liñas son o prezo que temos que pagar polos minutos que pasamos a bordo dos paseos; Aceptamos o noso lote na vida. O que non aceptamos son operadores de desprazamento ineficaces que innecesariamente mórrense lixeiras. Os posuidores de roller - ou calquera paseo popular - nunca deben saír da estación con asentos baleiros. Escoitas iso, Marineland de Niagara Falls?
Un bo pase permite buscar pilotos solitarios e encher cada asento cada vez. Eles tamén de xeito rápido e eficiente trasladan aos seus clientes a paseos e baixadas, verifican restricións de seguridade e manteñen as liñas que flúen. Un paseo provén dun fabricante cun número de rendemento teórico: o volume de clientes que o paseo pode acomodar á máxima eficiencia. Depende do paseo para proporcionar a máxima eficiencia.
9. Control de multitudes
Sabemos que as liñas forman parte da experiencia do parque (ver arriba). Pero hai un límite para a nosa paciencia. Ás veces, os parques permiten que moitos clientes atópanse nas súas portas e cada paseo, posto de comida e o baño convértese nun intolerable fraude de persoas. Nalgún momento, deixa de ser divertido (e pode chegar a ser inseguro tamén). Aínda que non creo que o parque gañe cartos, sobre todo tendo en conta a tempada de pico relativamente curta, paréceme que deben establecer un límite para o número de invitados que permiten dentro das súas portas.
Por suposto, isto fará que a xente se apague bastante, pero hai que facer un intercambio. E cando os parques anticipan un gran número de visitantes, deberían facer todo o posible para aumentar o número de empregados, abrir todos os paseos e manter as cousas movidas de maneira tan eficiente e equitativa como sexa posible.