O imaxinario Tony Baxter realizou o sub clásico de Disneyland Sub Ride Back from the Profundities
Outubro de 2007
En case todos os clásicos filmes animados de Disney, un mozo personaxe está separado da súa familia, moitas veces en tráxicas circunstancias, e ten que soportar unha heroica viaxe para reunirse cos seus seres queridos, como o bo pallaso de Finding Nemo . A popular película animada de computadora de Pixar é a inspiración para o paseo de alto perfil que debutou en 2007 en Disneyland. Lea a miña crítica sobre Finding Nemo Submarine Voyage.
Ben, Disneyland non debutou como un novo paseo, exactamente. Os Imagineers de Disney, os feiticeiros creativos que desenvolven os parques e as atraccións da compañía , engadiron unha superposición "Finding Nemo" ao clásico Submarine Voyage, un amado paseo que se abriu en 1959. E case se afundiu por completo en 1998.
O paseo de Submarine Voyage é como o personaxe principal dunha película de Disney. Ao mesmo tempo foi un faro brillante de Disneyland - o primeiro paseo real do E-Ticket . Logo de anos de indiferenza, con todo, foi rexeitado e case deixou por morrer. Increíblemente, o malvado malvado neste melodrama de Disney foi a propia compañía de Disney. Voltando no momento nunha mentalidade de fondo que abrazou os beneficios corporativos sobre a integridade creativa, Disney xogou ao gran papá mal, tirando o enchufe ao seu fillo. Citando custos de mantemento elevados para os subs, os desmantelou --literalmente-- e deixaron unha lagoa baleira e un oco aberto na mestura de atracción de Disneyland.
Afortunadamente, esta historia ten un feliz Hollywood (OK, Anaheim) que termina. Outro personaxe principal na saga Submarine Voyage é Tony Baxter. Cando era un neno que crecía no sur de California, era un visitante frecuente de Disneyland que amaba o paseo subterráneo e terminou como o cabaleiro branco que axudou a salvalo de certa morte.
Sentinme con Baxter, agora vicepresidente senior, desenvolvemento creativo de Walt Disney Imagineering, a principios de 2007 para coñecer a súa longa e intrigante viaxe coa atracción submarina. Baxter, resulta que tan malo como Nemo.
Baxter mergulla no subs
Mentres el andaba e adoraba a Disneyland's Submarine Voyage como neno, foi durante o verán de 1969 que Baxter realmente comezou a desenvolver a súa ferviente custodia da atracción. Cando era adolescente, o avogado geek de Disney conseguiu un emprego no parque que finalmente o levou a unha posición de operador de paseo para os subs. Case corenta anos máis tarde, aínda pode recitar o xogo de pre-pase sen perder un latexo. "Dynamics Xerais, os constructores do Nautilus dálle a bienvenida a bordo ...". Traballou en Disneyland durante cinco anos.
Inmediatamente despois da universidade, Baxter volveu ao rato a través de Walt Disney Imagineering. Como a sorte tería, o seu primeiro traballo como Imagineer foi axudar a instalar a 20,000 Leagues Under the Sea atracción do submarino no Magic Kingdom de Walt Disney World en Florida .
"Eles sabían que traballara no traxecto de California", di el. "A experiencia de campo me deu un bo sentido do que poderiamos facer en Imagineering". Foreshadowing os tempos difíciles que enfrontarían as atraccións submarinas, Baxter di que moitas veces foi chamado para axudar a reparar o paseo en Florida.
"A natureza cáustica de manter calquera cousa que se mantén baixo a auga pode ser moi esixente", sinala. E caro. Por exemplo, Baxter afirma que, en lugar de equipos de mantemento e reparación estándar, os parques tiveron que usar mergulladores capacitados.
O suburon de Walt Disney World inaugurouse pouco despois de que o parque Magic Kingdom debutase en 1971. Pechou en 1994. Aínda que nada o reemplazó, o destino de 20.000 Leagues foi selado cando o parque de Florida completou e abriu a súa subacuática. [Actualización: o parque expandiu Fantasyland e incorporou as terras que ocupaba o subaru]. Cando os cortadores de custos fixeron os seus periscopios en California e pecharon o sub-subterráneo uns anos máis tarde, polo menos deixaron un brillo de esperanza deixando a lagoa intacta. Por que, con todo, Disney quería afundir calquera das atraccións populares?
De volta nos días en que os parques de Disney usaban libros de billetes, Baxter dixo que cada atracción tiña ingresos directos e atribuíbles. O gasto para operar e manter un pase pode ser equilibrado contra os ingresos que xerou nas vendas de entradas. Unha vez que unha atracción de E-Ticket como a Voyage Submarine trouxo beaucoup bucks, o seu alto custo de operación podería xustificarse. Unha vez que Disney pasou a un formato pay-one-price, con todo, a percepción cambiou. Non houbo un impacto de ingresos claros de ningunha atracción, e un paseo de alto mantemento como o subs podería ser visto como un dreno de gasto.
Segundo Baxter, a Voyage Submarine sufriu durante un período difícil cando a compañía adoraba no altar de beneficios maximizados. Michael Eisner, que era o conselleiro delegado de Disney na época, fora o salvador da compañía ao comezo do seu mandato, pero vira que o seu halo se desvanecía cando as súas fortunas comezaron a fuxir. Eisner nomeou a Paul Pressler como presidente de Disneyland a mediados da década de 1990. Cun foco intenso (algúns poden dicir desapiadados) sobre os gastos de recortar e as ganancias, Pressler reduciu o orzamento de mantemento dos subs. Isto levou ao seu lento e triste descenso. Con pouco apoio ea flota de Florida, os días do Voyage Submarino foron numerados.
"O peor día da miña vida"
O paseo pechouse en setembro de 1998. Baxter di que ten vivas memorias do infame día. Cun florecimiento de pompa (aínda que as circunstancias fosen difíciles), Disneyland trouxo unha banda militar e un almirante para desmantelar oficialmente os barcos. Pressler acurralado a Baxter, díxolle que pensaba que o evento era emocionante, e quería saber si se sentiu do mesmo xeito. "Eu dixen: 'Sinto moito. Este é un dos peores días da miña vida.' "
Durante o seu último día de funcionamento, Baxter escoitou unha rapaza de ollos moi grandes que lle pregunta ao seu pai si as sirenas dos subs eran reais. El di que se deu conta de que a atracción seguía funcionando a pesar do seu mantemento vintage e marabilloso dos anos 50. Baxter quedou no Voyage submarino todo o día e montou o último barco. Cando se acoplará, el prometeu, cun toque de Scarlett O'Hara, que mañá sería outro día para o paseo abandonado. "Decidín entón e alá que, mentres continúe a traballar para esta empresa, (os subs) volveríanse a abrir".
O que alimentaba a paixón de Baxter para os subs en fronte de tal adversidade? Seguramente, as súas memorias de infancia plantaron a semente, e os seus anos como operador de paseo cimentou a súa lealtad. Pero hai máis detrás do seu fervor evangélico.
Baxter di que adoitaba citar tres paseos que sentía formar o triángulo do parque e mellor exemplificou a diversidade e a apelación única de Disneylandia: visitar a un presidente e escoitar a presentación inspiradora de Great Moments co señor Lincoln (que tivo as súas propias dificultades; pechouse a partir de 2007, Disney dixo que a atracción volvese a abrir), subindo en Dumbo o Flying Elephant e camiñando baixo a capa de xeo polar na Voyage Submarine. "Canto máis se reduce ás montañas rusas, máis" normal "se converterá en Disneylandia", di Baxter. "Creo que os subs son fundamentais para a saúde do" parque ".
Os subespeitosos conseguen caer nunha tormenta perfecta
Unha vez pechado e non máis mantido, a saúde do paseo huérfano deteriorouse aínda máis rápido. Baxter viu e esperou a oportunidade de resucitar os subs. En 2001, a película de animación de Disney, Atlantis: The Lost Empire proporcionou un falso comezo. Baseado na mítica cidade subacuática, a película ofreceu un tie obvio para un paseo reimaginado. O equipo de Baxter desenvolveu unha atracción de mockup. A continuación, a película foi lanzada. A taquilla menos que entusiasta matou o proxecto de paseo.
Ao ano seguinte, as esperanzas creáronse e volvéronse a esvarar cando a película de animación Treasure Planet , baseada na novela clásica Treasure Island , ofreceu outro posible tema para un paseo resucitado, pero non puido engadir moito tesouro ao cofre de Disney. Catro anos despois de pecharse, parecía que os submarinos do paseo poderían permanecer en dique seco para sempre.
Entón converteron unha serie de eventos, unha tormenta perfecta de xéneros, para volver aos subs na lagoa. A xente de efectos especiais en Imagineering desenvolveu unha tecnoloxía de proxección innovadora que "todo o mundo cambiou por completo", di Baxter. Fixo o escenario para incorporar personaxes animados nun ambiente "subacuático".
Ao redor do mesmo tempo, outra película xestante subxacente, Finding Nemo , parecía ter un gran potencial. E Matt Ouimet trouxo unha mente máis aberta e unha chequera ao seu papel como presidente de Disneyland que os seus predecesores, Pressler e Cynthia Harriss. Cando Nemo tomou o mundo pola tempestade despois do seu lanzamento en 2003, os Imagineers relitaron as lámpadas de fumar e dispararon os motores Nautilus para recuperar os subs.
"Nese punto, tiña coñecemento sobre o funcionamento das cousas na era de Internet", di Baxter. (Ei! ¿Que quere dicir con iso ?) Tiña un equipo que construíu un sub-adornado de Nemo e colocouno pola lagoa en Disneylandia onde calquera que andaba no monocarril podía velo.
"Eu sabía que ía facer zumbido", di Baxter cunha risada. "E iso fixo un zumbido". A xestión de Disney quedou entusiasmada co interese que xerou o truco de Baxter. Para manter o impulso de construción, os Imagineers crearon unha maqueta que incluía a nova tecnoloxía de proxección e realizou unha presentación para Ouimet. "Realmente non quería así", dixo o presidente de Disneyland logo de experimentar a sub-demostración, segundo Baxter. "É fantástico ... pero vai ser tan caro".
Baxter di que aínda que lle dixese que o paseo incluiría efectos secos, Ouimet estaba convencido de que todo o paseo estaba baixo a auga. (Probablemente estea engañado tamén. A maior parte do paseo realízase nun edificio de espectáculos sen auga, pero xurarás que estás a beber todo o tempo.) Aínda que o prezo enorme non obstante, Ouimet foi o suficientemente golpeado. Fíxose un campión do paseo reimaginado e foi crítico en avanzar a proposta aos poderes que sexa. (Ouimet deixou a Mouse House).
Cun novo réxime de poderes, os subtítulos Nemo melloraron a luz verde. Foi o primeiro proxecto de parque temático principal para o CEO de Disney, Bob Iger. Foi tamén o primeiro gran proxecto de John Lasseter na súa posición como asesor creativo de Imagineering. Lasseter dirixe o departamento creativo de Pixar tamén e foi o productor executivo de Yep, Finding Nemo .
E foi, en todos os casos, un éxito incansable para todos os implicados, incluíndo Baxter. "Comparado con onde estabamos en 1998, cando tiñamos unha empresa que apenas podía esperar para pechar (os subs), foi especialmente emocionante para min ver o compromiso e apoio", di el.
A atracción resultante é unha alegría para ambos baby boomers como Baxter que creceu co paseo clásico e os nenos de hoxe que están completamente familiarizados con todas as cousas de Nemo. Abarca o encanto dos submarinos orixinais e o modo de contar historias completamente orixinais, mentres que incorpora unha dose altamente sofisticada de deslumbramiento de raíces do século XXI.
"Cheguei círculo completo", di Baxter, xa que os submarinos volven a virar as augas de Disneyland. Nove anos despois de que asistise á temible cerimonia de clausura, Baxter regresou á lagoa para axudar a reconstituirlos. É probable que se poida atopar a bordo do paseo de cando en vez, e inevitablemente estrea un gran sorriso, xa que escoita que algúns nenos de ollos moi amplos preguntan ao seu pai se os peixes nadan fóra das portas son reais.