Forma parte dunha serie de follas de traballo para aspirantes a aloxamentos e almorzos
Un plan de negocios completo axúdalle a prepararse para a vida dun vedador, esperamos que sexa unha vida agradable e rendible.
Xa que todos na súa familia terán que vivir coas decisións, todos deberían estar involucrados en facelos. O proceso de planificación incluirá moita investigación e estudo. Sexa realista na avaliación do que pode ofrecer aos clientes potenciais. Pregúntese o que os clientes potenciais desexan e como pode traer os seus desexos e os seus desexos xuntos.
Non dubide en contactar coa súa organización B & B local ou estatal para algúns consellos. A Asociación Profesional de Hostaleiros Internacional tamén ofrece recursos para aspirantes a hostaleiros.
Esquema do plan
Considere cada un dos seguintes puntos que se aplican á súa situación. Primeiro débese demostrar a si mesmo que executar un B & B será unha empresa de valor para ti ea túa familia. Algúns elementos do plan tamén serán útiles se precisa pedir diñeiro prestado para o negocio no futuro.
Recursos
- A súa cama e almorzo na casa e no terreo - o seu carácter, período e / ou estilo, localización, instalacións e actividades tanto nas instalacións como dentro da comunidade, estacionais ou durante todo o ano.
- Ten tempo suficiente para operar unha cama e almorzo?
- Membros da familia, habilidades, disposicións e intereses relacionados co B & B.
- Capital dispoñible para o inicio da cama e almorzo e os custos en curso.
- Por que pensas en abrir un B & B? Só por necesidades financeiras?
- Cal é o beneficio desexado (beneficio neto) durante un determinado número de anos?
- ¿Os seus obxectivos B & B meten con obxectivos familiares, tanto a longo prazo como a curto prazo?
- Modifica e prioriza os teus obxectivos despois de facer as túas primeiras decisións.
- Aprende o que é necesario no camiño das licenzas e permisos na túa situación (local, condado e / ou estado): códigos de zonificación, construción e vivenda, regulamentos sanitarios, cobro de impostos, etc.
- Obter unha estimación sobre o custo da responsabilidade e doutro seguro.
- Cales son os requisitos fiscais - locais, estatais, federais, etc. - que terás que cumprir? Pode ser útil atoparse cun CPA ou un especialista en preparación de impostos.
- Que tipo de estrutura empresarial - propiedade exclusiva, sociedade, corporación ou outra - funcionará mellor para vostede? Pode estar en orde unha consulta cun avogado.
- Fai notas sobre as características socioeconómicas dos teus convidados. Considere o que prefire e / ou probablemente atraerá.
- Estimar o número e localización dos potenciais invitados. Ata onde chegaron para quedarse na súa pousada? A túa área atrae a moitos turistas?
- Considere distancias e rutas para áreas específicas específicas próximas á súa cama e almorzo.
- Mire as tendencias de estado socioeconómico previstas para a túa rexión.
- Educate sobre tendencias nas preferencias dos invitados de B & B.
- Estuda a cantidade e calidade dos aloxamentos e as atraccións similares na túa situación.
- ¿Que rendibilidade teñen as outras pousadas locais? Cales son as tendencias? Pode que non poidas obter esta información directamente, pero fale coa Cámara de Comercio para ver se os B & B da zona son empresas estables ou si parecen vir e vir.
- Onde anuncian os seus competidores?
- Mantemento de rexistros para efectos fiscais, así como para darnos moitos datos para analizar a medida que traballa para mellorar a súa pousada.
- Custos de arranque e mantemento (instalacións, equipos, subministracións e servizos).
- Prezo das instalacións e servizos de aloxamento e almorzo.
- Custodia de inventario e de depreciación.
- Procedementos de funcionamento estándar de aloxamento e almorzo (con atribucións).
- Edificio de imaxes: logotipo, estacionario, sinalización, etc.
- Estratexia de vendas: singularidade, calidade, prezo, localización, etc.
- Estratexia de promoción: tipo de publicidade, axencias e organizacións.
- Obxectivos prioritarios de aloxamento e almorzo (os resultados máis desexados dentro de seis meses a un ano).
- Realiza tarefas necesarias para cumprir os teus obxectivos. Establece os prazos.
- Avaliar os recursos necesarios: diñeiro, tempo, traballo, etc.
- Prepare un calendario de acción (con datas de inicio de tarefas e prazos de finalización).
Recursos adicionais
- Consulte libros sobre o tema de iniciar unha pequena empresa, quizais dispoñible do seu goberno estatal.
- Fala coa cámara de comercio local, a oficina de visitantes, etc.
- Póñase en contacto con calquera asociación de pequenas empresas na súa situación.